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　　文化生產(chǎn)是上游，文化傳播是下游。在這個(gè)意義上，提升文化的創(chuàng)造力才是最終的使命，文化體制改革即是要釋放文化生產(chǎn)力，這一使命遠(yuǎn)未完成，改革未有窮期。

　　廣電總局、新聞出版總署將成為歷史，“國家新聞出版廣播電影電視總局”將問世。這一改革方案甫一出臺，即引起人們驚呼，這是史上最長的國家機(jī)構(gòu)名稱。到底怎么簡稱為妥，調(diào)侃者有，憂心者有，批評者亦有之。然而，這一最長國家機(jī)構(gòu)名稱的保留，又從一個(gè)側(cè)面折射出我國文化正在加速整合的態(tài)勢。

　　整合乃至化合，是大勢，這一過程需要時(shí)間，也需要磨合。保留如此長的機(jī)構(gòu)名稱，表明了這樣一種過程心態(tài)，也表明隨著文化整合的加速，它的長名不會(huì)保留太久，必將在未來文化改革的進(jìn)程中歸為歷史。相比之下，人們不會(huì)過多地為一個(gè)機(jī)構(gòu)長名的叫法而傷神，倒是對文化整合化合的時(shí)間更有期待。

　　的確，兩大文化類機(jī)構(gòu)的整合，是媒體行業(yè)發(fā)展的必然。從報(bào)刊、出版社、通訊社、電臺、電視臺等傳統(tǒng)媒體，到互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等新媒體，它們的相互融合與滲透，使得行政管理機(jī)構(gòu)的職能出現(xiàn)交叉與空白、多頭管理與效率低下等共存現(xiàn)象。因此，先從管理機(jī)制上理順，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)構(gòu)的整合，乃是當(dāng)務(wù)之急。

　　然而，從整個(gè)傳播體系的布局和發(fā)展看，這一改革的使命還是“現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)”，遠(yuǎn)沒到“完成時(shí)”。因?yàn)閺臋C(jī)構(gòu)名稱看，它還不包括互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等新媒體的管理職能。從文化傳播的能力和使命看，更緊迫的任務(wù)在于，如何提高文化傳播能力。沒有完善的科學(xué)的現(xiàn)代傳播體系，就沒有實(shí)現(xiàn)這一傳播能力的基礎(chǔ)條件。但即使這個(gè)傳播體系徹底建立，又是否意味著文化的傳播力、影響力就已提升？

　　顯然，這是一個(gè)大文化的時(shí)代課題。我們當(dāng)然首先需要整合整個(gè)文化類機(jī)構(gòu)，減少互相掣肘的內(nèi)耗，提升文化管理者的管理水平與藝術(shù)，激發(fā)出文化機(jī)構(gòu)的整體合力和文化生產(chǎn)力。但更需要所有文化工作者肩負(fù)起自己的使命，進(jìn)行偉大的文化創(chuàng)造，增強(qiáng)文化的軟實(shí)力，為中華文明的完美綻放貢獻(xiàn)才華。

　　正如水投池塘泛起漣漪，文化創(chuàng)造力是中心內(nèi)核，文化傳播力是一圈圈漣漪。文化生產(chǎn)是上游，文化傳播是下游。在這個(gè)意義上，提升文化的創(chuàng)造力才是最終的使命，文化體制改革即是要釋放文化生產(chǎn)力，這一使命遠(yuǎn)未完成，改革未有窮期。(特約評論員 柳扶風(fēng))