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安徽出版集團有限責任公司黨委書記、董事長王亞非做客新浪兩會訪談

　　3月6日，安徽出版集團有限責任公司黨委書記、董事長王亞非做客新浪兩會訪談間，就文化創(chuàng)新和出版改革等熱點問題接受新浪網(wǎng)訪談。

　　主持人：各位親愛的新浪網(wǎng)友，大家晚上好，歡迎來到新浪網(wǎng)的兩會直播間，今天晚上我們在直播間里給大家請到的是兩會代表安徽團的成員，安徽出版集團有限責任公司黨委書記、總裁王亞非王先生，歡迎您王先生。

　　王亞非：謝謝，大家好。

　　主持人：王先生是剛剛從兩會現(xiàn)場忙了一天，然后趕到新浪網(wǎng)的直播間跟網(wǎng)友對話，也是經(jīng)歷了一天了，當然我們還是要把跟兩會相關(guān)的，還有跟你職務(wù)相關(guān)的一些話題聊出來，我們今天主要聊文化創(chuàng)新和出版的改革。

　　王亞非：好，這是一個好話題。

　　主持人：今年我們注意到文化事業(yè)被國家高度重視，您覺得在文化方面，文化對于社會發(fā)展的影響是怎樣的？

　　王亞非：文化是一個國家和民族的精神傳承。人類文明史發(fā)展過程中唯一能夠保留下來，讓大家看得見、摸的著的，只有兩樣東西，一個是文物，一個是圖書，這些都是文化的載體，反應(yīng)出人們的精神、語言、思維和行為方式。所以，文化對于社會發(fā)展的重要性怎么形容都不為過。

　　現(xiàn)在，我們發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，需要新的經(jīng)營模式。文化產(chǎn)業(yè)的特點不是簡單的適銷對路的問題，是一個引領(lǐng)消費的問題。為什么要引領(lǐng)消費呢？你有創(chuàng)意，你有故事就會創(chuàng)造一大片產(chǎn)業(yè)出來，創(chuàng)造很多產(chǎn)業(yè)鏈上的環(huán)節(jié)出來。

　　某種意義上講，文化產(chǎn)業(yè)是一種投入多種產(chǎn)出、一日投入多日產(chǎn)出?，F(xiàn)在，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型向文化產(chǎn)業(yè)方面轉(zhuǎn)，正好是個比較好的機會。因為基本生活溫飽問題解決后，社會發(fā)展速度比較快，大家對文化的需求就比較多，大家對文化繁榮的要求也就比較高。所以，文化產(chǎn)業(yè)正好是這么一個良機。再加之文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不受環(huán)保的影響，本身沒有污染，如果有污染的話，也是精神污染，不受氣候的影響，不受金融危機的影響，也不受政策調(diào)控的影響。所以，可以任意創(chuàng)造。某種意義上講，“中國制造”變成“中國創(chuàng)造”，可能從文化產(chǎn)業(yè)上可先實現(xiàn)“中國創(chuàng)造”和“中國智造”。

　　主持人：所以文化產(chǎn)業(yè)真的是大有可為，可能之前不是被社會廣泛的重視到。 王亞非：大家以前或許認為，文化產(chǎn)業(yè)是事業(yè)單位，出個書，出個報，播個電視。但是，現(xiàn)在大眾市場是娛樂化的，大家需要廣泛閱讀欣賞。因此，文化傳承需要更多的挖掘挖潛，提供各種符合數(shù)字出版需要的時尚、娛樂。所以，就變成產(chǎn)業(yè)了。

　　主持人：沒錯，我國十二五期間關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)和出版業(yè)是有兩個綱要的，是《國家“十二五”時期文化改革發(fā)展規(guī)劃綱要》，《新聞出版業(yè)“十二五”時期發(fā)展規(guī)劃》要求，根據(jù)這兩個綱要的要求，2012年2月，新聞出版總署頒布了《關(guān)于加快出版?zhèn)髅郊瘓F改革發(fā)展的指導意見》，這個指導意見出來之后，不知道這個新的意見或者規(guī)劃的出臺，是不是意味著出版業(yè)未來面臨著更大的挑戰(zhàn)？

　　王亞非：無論新的指導意見出來還是規(guī)劃出來，本身就是一種引導，引導文化產(chǎn)業(yè)和出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，鼓勵市場競爭，鼓勵走向資本市場，鼓勵規(guī)范，鼓勵版權(quán)保護，這都是我們行業(yè)中必須天天考慮的問題。我認為既有常規(guī)的東西，也有新的指導意見，這都是持續(xù)發(fā)展的一個過程。

　　從我們理解來講，挑戰(zhàn)是越來越多。因為隨著大眾文化需求的增多，以及國際文化市場的競爭，文化企業(yè)的擔子更重了。比如說資本市場上，我們很多出版集團和傳媒集團都已經(jīng)上市，募集了很多資金，資金用在哪一方面呢？再如，傳媒的多元化、數(shù)字技術(shù)的多元化、多載體的發(fā)展，促使現(xiàn)在閱讀已不是單一的閱讀，三屏閱讀都出來了，電腦、手機、電視上都可以閱讀。再加之，現(xiàn)在出版也不是傳統(tǒng)單一的出版概念了，形勢已經(jīng)發(fā)展到立體出版，從出版到印刷，到數(shù)字，一直到它的衍生品，每一個環(huán)節(jié)都可能形成產(chǎn)業(yè)鏈。一個故事可以N次開發(fā)，這就是機遇。所以，鼓勵我們發(fā)展就是用我們的智慧，用我們的創(chuàng)意，用我們持續(xù)的動力，在產(chǎn)業(yè)的各個方面做延伸。

　　主持人：既有挑戰(zhàn)，也有機遇。

　　王亞非：那當然了。

　　主持人：我們知道文化事業(yè)的發(fā)展其實是一個創(chuàng)新性極大強度的行業(yè)，所以，對于出版業(yè)來說，在這方面面臨著哪些困惑，在體制創(chuàng)新方面又能做哪些呢？

　　王亞非：出版業(yè)的困惑在于，大家走上市場以后，傳統(tǒng)出版的很多編輯的思維還是比較傳統(tǒng)的，對新型出版，比如我剛才講的立體出版，挖掘、延長產(chǎn)業(yè)鏈，重新整合資源，可能不太熟悉。第二，數(shù)字出版的出現(xiàn)，各種媒體、各種載體對出版內(nèi)容的要求是不一樣的，我們的編輯還不是都能適應(yīng)。因為編輯能夠適應(yīng)，這個出版社就有生命力，如果這個編輯不能適應(yīng)，出版社的生命力就受到很大的影響，出版社和編輯都需要提高這方面的能力。

　　第三，我們很多集團已經(jīng)上市了，或者已經(jīng)在資本市場上融資了，它的投入往哪方面投，能不能真正的跨地域、跨行業(yè)、跨媒體地進行整合，這要不斷深化改革才能做到。否則的話，即使上市，也不能打破壟斷、打破區(qū)域封閉、不能整合資源。如果這個沒有完全解決的話，那資本市場的效益就釋放不出來。

　　第四，對新技術(shù)的投入也有一個盈利模式的研討問題，不是有多少錢投進去馬上就有什么樣的回報出來，那可能還有一個過程。怎么去運作，實現(xiàn)資本既高又快的回報，從某種意義上講，這也是困惑。此外，對新技術(shù)、新媒體的適應(yīng)，投入和產(chǎn)出問題也存在困惑。

　　再有一個就是機制問題。體制改革以后，你搞的不好就穿新鞋走老路，要走新路就要機制搞活，機制搞活就要有激勵。一個企業(yè)生存要有三個機制：一個是激勵機制，一個是約束機制，就是法規(guī)。還有一個是退出機制或者叫保障機制，到了一定程度怎么退出、怎么保障的問題。這里面就產(chǎn)生了有關(guān)問題，大部分的文化人都是有知識、有積累、有底蘊的，可能隨著年齡的增加，積累的資源越多，又面臨著退休，怎么給大家股權(quán)激勵，讓大家有更多的信心，為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展做更多工作，都是要深入研究的。

　　此外，還有市場的規(guī)范、版權(quán)的保護，特別是版權(quán)的保護，因為我們國家很多人對版權(quán)保護意識不強，不要付費隨便從網(wǎng)上就下載、轉(zhuǎn)發(fā)，包括一些閱讀也有盜版、侵權(quán)問題。對此，一方面法規(guī)要加強，另一方面，技術(shù)防范也要加強。包括微博，你們現(xiàn)在搞新浪微博，微博140字到底有沒有版權(quán)呢？有版權(quán)每次轉(zhuǎn)發(fā)都按版權(quán)處理，誰來轉(zhuǎn)發(fā)？又怎么流傳呢？如果這么流傳，又怎么界定它的版權(quán)是否有價值呢？所以，這些都是困惑，也是要研究和面臨的挑戰(zhàn)。

　　主持人：現(xiàn)在技術(shù)發(fā)展太快了，出版業(yè)傳統(tǒng)的行業(yè)得逐漸去適應(yīng)。

　　王亞非：肯定要適應(yīng)，不管在什么行業(yè)都有一個發(fā)展適應(yīng)的過程，機會很難得，也很難抓得住。所以，早點做好準備，有什么機會，你都能適應(yīng)，特別是我們做文化產(chǎn)業(yè)的。作為一名編輯，一定要明白編輯的作用和功能，不是簡單的案頭工作，拿過來加加工就算了，而是要真正按照我們的意圖，有我們的創(chuàng)意，有一定的組織能力，把東西全部吸收進去，經(jīng)過消化，再重新做出來。比如說，同一個內(nèi)容，怎么適合網(wǎng)絡(luò)？怎么適合視頻？怎么適合動漫？怎么適合衍生品？等等。沒有哪個產(chǎn)業(yè)像文化產(chǎn)業(yè)這樣，能夠做到一次性投入帶來多樣性產(chǎn)出。

　　主持人：需要高素質(zhì)的專業(yè)人才。

　　王亞非：既要有經(jīng)營思路，又要有創(chuàng)意思路；既要有文化的底蘊，還要有很強的操作手段。這樣的人，我們文化產(chǎn)業(yè)叫復(fù)合性文化產(chǎn)業(yè)人才。

　　主持人：這樣的人才很稀缺。

　　王亞非：不僅僅是大師、大家，可能還要大腕。

　　主持人：我今天看到的一個新聞就是幾個文學網(wǎng)站在搶編輯，搶高素質(zhì)的人才。

　　王亞非：人才任何行業(yè)都是最關(guān)鍵的，人才資源就是最重要的資源，人才是第一生產(chǎn)力。

　　主持人：接下來還有一個問題是跟兩會相關(guān)的，我們知道您剛剛從兩會現(xiàn)場過來，也是兩會安徽團的成員，我們關(guān)心您本次兩會準備的議案是什么樣的？

　　王亞非：我原來準備的不是太多，第一，我想提出，把文化發(fā)展作為我國全面建成小康社會發(fā)展綱要的其中一部分，能夠量化。比如，達到什么標準就是文化的“小康水平”了，圖書館建多少、人均閱讀率多少、電影院怎么樣，有一個標準。我想提這個，特別是對我們出版業(yè)來講，農(nóng)家書屋、基層圖書館、閱讀室方面也應(yīng)有一個具體量化、通過努力可以達到的指標。全面建成小康社會的經(jīng)濟指標有了，民生指標有了，但沒有文化方面的指標。所以，我要提這個建議。

　　第二，建議設(shè)立國家讀書日。出版界很多人都在呼吁這個題目，我只是表達了很多人的想法，國家讀書日就是推崇大家讀書。因為時代發(fā)展到一定程度以后，精神的力量是很重要的，信仰是必需的。不管你科技再發(fā)達、工業(yè)再發(fā)達，最后沒有精神、沒有信仰，一個國家就很難生存，一個民族也很難自立，特別是高速發(fā)展階段需要這樣。推崇讀書就是使我們的精神更充實，能夠信仰我們國家和民族自己的價值觀。

　　第三，建議設(shè)立國家文化人才獎?，F(xiàn)在國家有科技人才獎，科技人才給國家創(chuàng)造了很多貢獻。比較而言，文化人才創(chuàng)造的貢獻更大，它是引導一個國家的方向，引導一個國家的道路。方向決定命運，道路決定前途。文化是塑造人才的，文學在這方面作用更突出。我們安徽文藝出版社最近出了一套書叫《文學照亮人生》。為什么叫文學照亮人生呢？在座的哪一位年輕人年輕的時候沒有讀過很多文學作品，一個人的思想、行為、夢想都是在文學塑造中形成的。所以，打造一代人很重要。如果一代人沒有信仰，那就是垮掉的一代。所以，這個很重要。

　　第四，建議建立國家文化產(chǎn)業(yè)銀行。設(shè)立一個政策性的文化產(chǎn)業(yè)銀行，不是一般的基金，基金是商業(yè)性的，都有功利在里面，國家進出口銀行，國家農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行這些政策性的銀行任務(wù)是扶持一些起步的創(chuàng)新型企業(yè)。這對中小文化企業(yè)來說更重要，雖然很多銀行給我們文化產(chǎn)業(yè)簽訂了幾百億的授信，但是用起來不方便。政策性的銀行就是低門檻，用起來方便。第二，優(yōu)惠利率，這樣才能把中小企業(yè)扶植起來，對于大型骨干企業(yè)也可以幫助他們進行大項目投資，做遠期投資，不像一般的基金進來以后馬上就要回報。文化產(chǎn)業(yè)需要這樣一個打基礎(chǔ)的、搞遠期投資的銀行。

　　第五，我建議要對實體書店進行扶持。在這方面，有很多管理上的問題要探討和研究，比如網(wǎng)上網(wǎng)下稅收是不平等的，物價管理也是不平等的。實體書店要和電商在公平的環(huán)境下競爭，稅收、物價都要合理才行。當然，這是一個技術(shù)性的問題。也有很多網(wǎng)民和微博上的朋友在網(wǎng)上給我提了很多建議，我覺得都很不錯，我還要重新再理一下，再多提一點兒。

　　主持人：實體書店越來越少了，當代中國人看書太少，在英國的地鐵里兩個人里就有一個人在看書，中國人沒有。

　　王亞非：數(shù)字閱讀也是看書，是另一種閱讀方式，總體來講也是提倡大家多讀書。實體書店不僅僅有稅收問題、減免稅問題和補貼問題，還有一個商業(yè)布局問題，哪些地方需要大的，哪些地方需要小的，7-11這種店和大的商城開門的時間應(yīng)有所不同，布局應(yīng)該合理，錯位競爭，各得其所，滿足不同類型人的要求。大書店有大書店的困難，電商也面臨著很多問題，都要迎難而上，進一步發(fā)展。建議我還要再整理一下，吸收大家的意見建議，符合現(xiàn)實的，能夠操作的，向會上提出來。